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行業概況

自2010年起中國成為世界制造業第一大國，對世界制造業貢獻比重接近30%。但是眾多的勞動密集型中小微制造企業，由于產品大多處于中低端，產品毛利低，企業經營利潤少，經營風險大，抗風險能力差。
在這其中尤以人力成本占比非常高，有的企業達到總成本的1/3甚至更高。如何優化用工成本，促進企業良性發展，成為中小型企業亟待解決的重要問題。

產品加工
產品包裝
市場銷售
貨物運輸

行業問題

人工成本高

薪資獎金社保規費閑置成本離職補償以及由人員產生的間接隱形成本高。人力成本易升難降，逐年升高。企業利潤空間逐年壓縮
用工合規難

產品銷售有淡旺季，企業生產隨之存在季節性、周期性、臨時性用工需求。此類用工易產生糾紛，個稅承擔問題等，用工合規難
發薪操作難

薪酬支付采用公轉私、私轉私、現金發放等方式不合規，稅務稽查無憑證，一旦查處面臨高額處罰
支出無票

勞務支出個人不提供發票，無法稅前列支，企業利潤虛高，企業所得稅負擔重。虛增成本風險高

平臺解決方案

方案特點

轉變關系
企業與個人通過靈工平臺對接成為普通的業務合作關系，解除勞資糾紛隱患
轉變列支
將企業固定的人力成本轉化為變動的經營費用，并獲取正規發票

方案效果

企業效益增加
用工隨需而變，降低企業薪資以外稅費負擔，整體優化用工成本
個人收入增加
個稅核定征收，稅負大幅降低，增加個人收入，提升幸福感

案例分析

山東某大型食品集團，是一家集銷售、生產、冷鏈、物流于一體的綜合性企業，擁有多個生產加工廠，企業年銷售額超20億元。車間工人約有1600多名，人均月收入4000元。用工關系比較復雜，有勞動關系，有勞務關系。勞務關系員工不承擔個稅，要求稅后收入；勞動關系有些員工本身有新農合，無社保繳費意愿，不愿意在工資中扣除社保，降低到手收入。企業為了充分調動社會資源，降本增效，經過對各種用工方式對比，決定通過產線眾包、全員推廣、社會化分傭、成果交付的方式對現有經營模式進行改造。其中約500名員工自愿與企業通過靈活用工方式進行合作

員工月薪：4000元

企業稅費：
平臺服務費300-發票抵扣243.40=56.60元

企業成本：
4000+費用56.60=4056.60元

500人年成本：
4056.60*500*12=24,339,600元

企業收益：
成本最低
員工月薪：4000元

企業稅費：
社保1031元

企業成本：
4000+社保1031=5031元

500人年成本：
5031*500*12=30,186,000元

企業收益：
成本增加5,846,400元
員工月薪：4000元

企業稅費：
個稅640元

企業成本：
4000+個稅640=4640元

500人年成本：
4640*500*12=27,840,000元

企業收益：
成本增加3,500,400元