《2022民營企業雇傭關系趨勢觀察》：靈活用工走上前臺

國家市場監督管理總局數據顯示，2012-2021年，我國民營企業數量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在國內企業總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩定增長、增加就業等方面發揮了重要作用。但同時，2020年-2022年，持續三年的新冠疫情深刻也影響了我國民營企業的商業模式和組織結構，迫于外部環境、存量市場競爭等壓力，多數民營企業于近年進入被動防御模式，種種因素之下，民營企業與雇員之間的雇傭關系也正悄然發生變化。

近日，前程無憂發布了《2022民營企業雇傭關系趨勢觀察》(以下簡稱《觀察》)，觀察顯示，有近六成企業有業務調整。

六成民營企業業務經營狀況發生變化

2022年可能是新冠疫情以來民營企業業務經營波動變化最大、時間跨度最長的一年，北上廣深及新一線的新冠疫情反復突襲使得民營企業多線業務受阻（尤其是線下場景）。《觀察》調查數據顯示，2022年至今，40.2%的受訪者所在民營企業進行了業務調整（裁撤一些部門和人員），15.9%的受訪者所在民營企業的產品和服務發生重大調整，近一成民營企業主動或被動地把三四線城市定位為企業的新市場。

“現金流”成為2022年民營企業業務經營的一大核心關鍵詞，苦于疫情廣泛的國內跨地域疫情傳播，供應鏈遇阻、人員流動性局部凍結、消費場景空置等問題導致民營企業同時面臨收入的減少和固定成本、人力成本的持續性支出。相關數據顯示，國內有八成的小型企業和三成的中型企業現金流無法維持3個月以上，在《觀察》調查中，31.9%的受訪者所在民營企業資金鏈開始出現問題，24.6%的受訪者所在民營企業出現生產鏈中斷、生產受限。

降本增效成為迫切需求

全球范圍的疫情使得多數民營企業暫定/改變了原有的商業模式和組織結構的調整路線，不得不以業務和商業機會間的快速切換為手段、以短期收益和長期可持續性為目標而展開“自救”，同時面對核心人才短缺/難以尋找和員工冗余的雙重壓力。

《觀察》調查數據顯示，過去一年中39.2%的受訪者所在民營企業提升了考核指標，34.9%的受訪者所在民營企業進行了工作內容變更、擴充，30.2%的受訪者所在的民營企業明確要求降低成本支出。

基于此，降本增效成為廣大民營企業的主要訴求。“遠程協助”“靈活用工”“組織賦能”等高頻詞匯越來越多地被企業管理者們一再提起，這在本質上源于新環境下民營企業對于降本增效的迫切追求。與其自己培養團隊，將近20%的企業業務外包比例明顯提高，短期用人需求明顯提高占比超過20%。

非正式雇傭關系逐步走上臺前

基于此，過去一年中，超過半數民營企業進行了人員與組織的重構，《觀察》調查數據顯示，過去一年中，39.3%的受訪者從事過靈活就業、兼職，這一比例明顯高出在國有企業、事業單位、外資、合資企業的任職雇員。

根據國家統計局局數據，我國靈活就業人員已經達到2億人左右。前程無憂《2022非正式雇傭報告》亦從雇主端佐證了這一情況，相比于國有企業和跨國公司，受訪的民營企業用人方式最具有彈性，六成以上民企的非正式雇員數量在企業員工總數中超過了10%。同時，近四成民營企業表示2022年將增加非正式員工的雇傭。

與企業傳統雇傭關系對象更靠近核心業務不同，非正式員工的雇傭最大動力仍舊是滿足“量”的問題而非“質”的問題，即以滿足一線崗位的人手需求為核心訴求。但是《2022非正式雇傭報告》也指出，民營企業非正式雇傭資深技術/專業人員的情況更多。中小企業占多數的民營企業對成本更敏感，對技術/專業人員的吸引和保留挑戰更多，傾向通過自由職業者或者兼職員工等獲取。