隨著經濟、技術全球化的發展，市場競爭環境越來越激烈，企業生存變得愈加艱難，為應對現代商業環境下嚴酷的生存挑戰，如何提高企業運行效率、降低運營成本，成為企業管理的主要任務之一。

        企業創新轉型，勢在必行！同時個人的發展也要順應時代、轉變思維。彭劍鋒教授在《數字化的人力資源管理如何重塑組織與人》一文中提到了經營化思維這個概念，建議企業和個人都要跳出原有的思維局限，企業重新構思人力資源管理，個體可以從個人經營的角度去思考就業及職業規劃。

        基于標準化業務流程并采用工時管理的模式，實際上“靈活用工”是很多國際公司最喜歡的方式，比如谷歌、微軟、蘋果、華為等高科技巨頭。主要的表現是合理的多元化用工以控制不斷高漲的人工成本，給合作者靈活的工作時間段選擇，這恰恰也非常符合當代年輕人的自主要求。

        “靈活用工”管理模式，在一定程度上緩解了企業員工流失率高的問題，同時也成為企業可以快速擴張的有效工具之一。

        基于數字化精準匹配人的靈活用工平臺，能夠幫助企業優化組織結構，合并職能等，實現減員增效。同時，這樣的靈工平臺，也能夠給個人更加自由的發展空間，根據自己的經營規劃，通過承接任務的形式創造價值。

        因此不難看出，企業選擇“靈活用工”的關鍵原因是優化用工結構、降本增效。同時，幫助企業轉移和降低用工風險。個人選擇靈活就業，可以充分發揮個人能力，身兼多職，擺脫固定控制，既保障收入又可以自主安排自己的工作，靈活自由。